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誉海建设工程有限公司 经济活动及成本分析大会

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誉海建设工程有限公司经济活动及成本分析大会  7月23日公司召开了2019年上半年经济活动及成本分析大会,公司领导班子成员、机关各部室全体员工、各分公司负责人、会务负责人及直属项目负责人,共计70余人参加了会议,会议由公司财务副总监盛朝主持。  公司财务副总监盛朝传达了公司成本分析会的工作精神,为了全面梳理公司成本管控工作,做到规范化,将公司、分公司及直属项目的成本管控提高一个水平,通过本次成本分

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经济活动及成本分析大会

 

 

7月23日公司召开了2019年上半年经济活动及成本分析大会,公司领导班子成员、机关各部室全体员工、各分公司负责人、财务负责人及直属项目负责人,共计70余人参加了会议会议由公司财务副总监盛朝主持

 

 

 

公司财务副总监盛朝传达了公司成本分析会的工作精神,为了全面梳理公司成本管控工作,做到规范化,将公司、分公司及直属项目的成本管控提高一个水平,通过本次成本分析会,补齐管理不到位的短板,提升基础管理水平,助力企业高质量的发展。

 

 

公司财务总监贾建平强调,通过本次成本分析会,要加强现场项目管理,通过借鉴国企好的管理方法和经验,破除与高质量发展要求不相适应的思维定势,精准分析成本,有针对性地控制成本费用,找出问题症结,既要发现问题也要有解决问题的办法和措施,把成本费用支出降到合理区间,完成我们做项目的最终目的——利润最大化。公司也是想通过这次成本分析会,发现可塑人才,对做的好的财会人员给与表扬鼓励,对做的差的起到鞭策作用,给分公司领导们在选人用人方面的参考,特别是要重视财务工作者的意见和建议。

 

 

公司董事长方建军作总结讲话,他指出,在保证取得最大经济效益和最佳社会效益的前提下,合理降低生产消耗和资金投入。运用现代成本费用管理的科学方法和先进手段,努力提高成本预测的准确性、成本管理的先进性、成本核算的真实性、成本控制的有效性、成本分析的指导性、成本考核的严肃性。各分公司、项目部要提高自身站位,强化责任担当,切实认识到当前宏观经济形势下提高成本管理对公司高质量发展的重要意义,要将“守初心、担使命、找差距、抓落实”的精神贯彻到底,我们只有把握时代大势,踏踏实实办好企业,把公司经济持续健康发展好,通盘考虑、统筹安排好生产、维稳、资金等各项工作,以实际运行为公司发展做出应有的贡献